“仿木紋護(hù)欄當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)， 對于擁有價(jià)值較高的機(jī)器設(shè)備的錐形企業(yè)，可將設(shè)備的大多數(shù)甚至全部出售給租賃公司，再從租賃公司租回設(shè)備，以融通資金幫助企業(yè)度過這段不景氣的時(shí)期，仿木紋護(hù)欄資產(chǎn)轉(zhuǎn) 化成為流動資產(chǎn)，在未增加負(fù)債的基礎(chǔ)上改善了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增加了流動比率、改善了財(cái)務(wù)狀況。而對于租賃公司的資金來源，魏慶明認(rèn)為，多數(shù)來自于公司自 有資金，另外不排除海外“廉價(jià)”資金前來套利的可能。導(dǎo)報(bào)記者注意到，多家上市公司近期都在通過類似融資租賃業(yè)務(wù)改善自身或旗下公司的資金狀況。

       如 新能泰山15日就發(fā)布公告稱， ，進(jìn)一步降低資金成本，萊州風(fēng)電 擬與華能天成融資租賃有限公司開展售后回租融資租賃業(yè)務(wù)，租賃物為擁有的部分風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，租賃金額3億元人民幣，租賃期不超過3年，租賃利 率不高于同期銀行貸款基準(zhǔn)利率。

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